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Pour atteindre les objectifs de l’entreprise, l’un des premiers points à faire évoluer est celui de l’acquisition de talents.
L'acquisition de talents est passée d'un processus linéaire et transactionnel à un cycle continu.
Les entreprises n’ayant pas suivi ce changement sont dans une situation difficile, car elles essaient désormais de rattraper une évolution constante du marché du travail. Même celles qui ont suivi le mouvement s'inquiètent de ce que leur organisation sera en mesure d'accomplir dans les cinq prochaines années.
Quelles sont les leviers de croissance à long terme pour la gestion des talents ? Construire une base solide de talents, de processus et de technologies capables de s'adapter aux défis structurels et aux tendances du secteur.
Ce guide vous aidera à identifier les domaines de transformation du cycle de vie des talents, afin de jeter les bases d'une croissance à long terme.
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